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这样来看，腾讯是不是很像微软，不仅仅是在砍掉尝试，保住现金流部分很像，连组织架构都很像，腾讯的赛马策略，像极了微软此前的各个业务部门彼此拿着枪指着对方的状态。而腾讯的赛马策略来源于2005年时的组织构架调整，当时腾讯组织架构被划为8个序列，形成“章鱼之手”，彼此像独立公司一样伸向竞争对手，形成了强大的执行力。

智能投顾起源于金融危机后的美国，自Betterment、Wealthfront等初创公司开启大幕以来，全球已涌现出不少成功的智能投顾平台。Statista数据显示，2017年全球智能投顾管理资产达2264亿美元。相比之下，中国智能投顾行业发展较晚，无论是市场还是投入方面，与国外都有不小的差距。

2015年12月1日都匀一中110周年校庆，任正非向一中捐款 100万元。任正非的办公室门后，一般张贴着他长期关注的问题，我亲见的有华为事业部运行模型图，有某期的华为内刊《管理优化报》。近些年贴着的是一张 2013年9月15日的《南方周末》，头版的文章是《云南十万代课教师的最后一道“证明题”》。

改革开放40年，晋江走出一条独具特色的县域发展之路，为中国县域经济发展提供可参考样本。“晋江经验”始于习近平总书记在福建工作期间的理论成果。1996年到2002年，习近平总书记6年7次深入晋江。他在调查研究的基础上，系统、完整总结“晋江经验”，并提出“六个始终坚持”和“正确处理五个关系”。该理论成为指引晋江和福建加快改革、全面发展的思想纲领与行动指南。

也就是说，这一架构调整让云服务战略升级，原有的网络媒体事业群（OMG）、移动互联网事业群（MIG）、社交网络事业群（SNG）部门被拆分。就在不久之前，腾讯前CTO张志东在一场腾讯学院的内部分享中说：“大型企业的组织变革和中台建设，绝对是一个难题，需要很大的魄力和智慧，找到适合的演进节奏和建设次序，估计也必然会遇到不少的阵痛，如部门短期利益冲突、部门团队的安全感、经验不足的损伤等。我想，这里最关键还是两点，一方面是取决于高层管理团队的自上而下的决心和意志。另一方面，就是公司的各产品和技术团队的文化和胸怀。”

比如，方正证券（维权）的计提资产减值主要是受到两融业务影响，全年计提金额4.7亿，其中融出资金转入就达到3.37亿元，占比近72%，涉及的单项计提减值的融资股票为南京新百、上海莱士和乐视网等。光大证券关于融出资金计提减值4194万，因考虑到融入方还款能力较差，对能否回收融资本息存在不确定性等原因，进行计提资产减值。